規(guī)模化、專業(yè)化、集群化是服裝產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展的主旋律，經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，中國服裝行業(yè)已形成了三大產(chǎn)業(yè)集群類型（專業(yè)市場推動型集群、出口導(dǎo)向型集群、大企業(yè)主導(dǎo)型集群），對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，與服裝產(chǎn)業(yè)鏈的效率優(yōu)化，都產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。

一、專業(yè)市場推動型集群

　　第一種類型的服裝集群可稱作“專業(yè)市場推動型”。該類型的集群內(nèi)部，或者集群所在縣（市）的內(nèi)部，一定開辦有專業(yè)市場?？梢哉f，專業(yè)市場推動型集群在中國的服裝行業(yè)是最有代表性的。
　　眾所周知，有型市場是無數(shù)小生產(chǎn)者與小商人匯集的舞臺。這些小企業(yè)在市場里銷售商品，提供生產(chǎn)所需的原料，傳遞信息。這一基本特征在服裝專業(yè)市場也表現(xiàn)的非常明顯。
　　中投顧問在《2016-2020年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》中表示，專業(yè)市場通過發(fā)揮有型市場的基本功能，承擔起服裝集群里生產(chǎn)與流通的組織者的角色。不過，大多數(shù)發(fā)展中國家的集群都存在著有型市場。

　　一般來說，這些市場自發(fā)形成后，因為管理薄弱，會逐漸演變?yōu)榉钦?guī)部門，成為限制集群發(fā)展的瓶頸。兩者比較，為什么專業(yè)市場能夠在中國半數(shù)以上有代表性的服裝集群里，成功的發(fā)揮組織者的作用呢？這一問題必須與地方政府的角色聯(lián)系起來進行討論。中國的專業(yè)市場多數(shù)是在地方政府的干預(yù)下開辦的，市場里一般設(shè)有管委會，政府部門的工作人員在其中任職，對市場交易的軟、硬環(huán)境進行改造、監(jiān)督、管理。這導(dǎo)致專業(yè)市場與傳統(tǒng)的有型市場相比，產(chǎn)生了兩大創(chuàng)新性的變化。
　?。ㄒ唬┦袌鰞?nèi)部非正規(guī)的交易空間得到了改善。
　　專業(yè)市場的管理方常常在市場內(nèi)推行劃行規(guī)市，并引進監(jiān)督市場交易的工商，技監(jiān)等部門，還設(shè)立了金融，物流，電信，餐飲，住宿等設(shè)施。專業(yè)市場內(nèi)部的交易效率由此大幅提升。
　　（二）將遍布國內(nèi)各大市場的非正規(guī)的商人網(wǎng)絡(luò)，改造成了正規(guī)的流通渠道。
　　改革開放初期，中國中低檔服裝，日用品的銷售，往往是由從事長途販運的商販來完成的。他們多來自浙江這樣集群發(fā)達的省份。這些商販們，為了追逐利潤，在集群里的專業(yè)市場與各大消費地的市場里輾轉(zhuǎn)，逐漸恢復(fù)了傳統(tǒng)但非正規(guī)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)市場的管理方和他們支持的商人，借助這些商販流動的機會，在集群和消費地之間，構(gòu)筑了穩(wěn)定的銷售渠道。這使得不具備傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的商人，也能獲得前往集群采購的渠道。專業(yè)市場開拓中低端國內(nèi)市場的功能由此大大加強。

二、出口導(dǎo)向型集群

　　第二種類型的服裝集群可稱作“出口導(dǎo)向型”，最大的特征，是出口占服裝產(chǎn)值的5成以上，卻沒有開辦專業(yè)市場。如同全球價值鏈理論所設(shè)想的，此類集群是依靠國際代工發(fā)展起來的。因此在集群整體的整體發(fā)展上具備以下特征。
　　（1）出口導(dǎo)向型集群很少開辦展會。由于國際代工中每次可以從發(fā)達國家的買家獲取大量訂單，該類集群沒有進一步的動力開辦展會，吸引更多的買家，或者確立區(qū)域品牌。
　　（2）這類集群中，有一半以上的集群形成了與服裝生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。但其數(shù)字不及專業(yè)市場推動型那么多。這是因為除了一部分大企業(yè)，此類集群的組織者往往處于集群外部。他們可以選擇在更廣闊的范圍內(nèi)采購原料，外放加工。參照每個集群的平均產(chǎn)值，會發(fā)現(xiàn)出口導(dǎo)向型集群的數(shù)字要高出其它類型一大截。這是因為國際代工更容易獲得大額訂單。不過業(yè)內(nèi)人士也指出，中國紡織品，服裝行業(yè)的平均出口利潤僅有3%?？梢哉f大量的訂單，高額的產(chǎn)值，僅僅是為了彌補極低的附加值。國內(nèi)常見的“中國不能一直做世界的加工車間”，“中國不能永遠為世界打工”之類的批判，主要就是針對出口導(dǎo)向型集群的這一特點而發(fā)的。但要看到，此類集群僅占三分之一不到，并不是中國服裝行業(yè)的主流。
　　從企業(yè)的層面來看，出口導(dǎo)向型集群有以下特征。
　?。?）這一類型的集群里，企業(yè)創(chuàng)造出國家級品牌的案例極少。連有可能性的地區(qū)在內(nèi)，總共不過4處。在海外暢銷的品牌就更少了。這表明，在面向海外市場，進行OEM生產(chǎn)時，企業(yè)往往疲于應(yīng)付國外買家對質(zhì)量和生產(chǎn)管理的苛刻要求，沒有充分的時間培養(yǎng)對于品牌的策劃，設(shè)計能力。
　?。?）這一類型的集群中，龍頭企業(yè)出現(xiàn)的比率要超過專業(yè)市場推動型集群。這一點，要分成兩種情況進行分析。第一種情況，集群里的中小企業(yè)靠出口市場為主，龍頭企業(yè)卻一直做國內(nèi)市場。寧波是最典型的案例。寧波是一個以生產(chǎn)西裝和襯衫為主的集群。當?shù)負碛袊鴥?nèi)最大的服裝巨頭雅戈爾和杉杉。
　　中投顧問在《2016-2020年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》中表示，但另一方面，該集群8成的企業(yè)（大多是中小企業(yè)）以及8成的產(chǎn)品都向海外出口，形成了明顯的二元結(jié)構(gòu)。第二種情況就是全球價值鏈理論所設(shè)想的，廠商在與海外買家的接觸中，接受其生產(chǎn)和管理上的指導(dǎo)，逐漸發(fā)展壯大。這類企業(yè)一般都擁有自營進出口權(quán)，可以從海外直接接單。在加工能力不夠的時候，也會分一部分訂單給集群里的其他小廠。但是，一般來說他們沒有成長為真正意義上的組織者。與其比較，倒是下面介紹的外貿(mào)公司通過掌握的進出口權(quán)，真正的發(fā)揮著服裝集群組織者的作用。

三、大企業(yè)主導(dǎo)型集群

　　中投顧問在《2016-2020年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》中表示，第三種類型的服裝集群可稱作“大企業(yè)主導(dǎo)型”。因為僅有11處，能否成為獨立的類型，還有待商議。從表2統(tǒng)計結(jié)果和手頭的資料來看，此類集群是以本土的大企業(yè)為核心發(fā)展起來，主要面向國內(nèi)市場銷售。不過，由于沒有成立專業(yè)市場，大企業(yè)不得不自主的組織生產(chǎn)和銷售。由此，該類集群在反映企業(yè)成長的兩項指標上十分突出。具體而言，
　　1、此類集群中大企業(yè)的成長十分突出。如同表2所示，所有的集群中都能觀察到龍頭企業(yè)的成長。另，雖然數(shù)據(jù)不太嚴密，根據(jù)平均產(chǎn)值和企業(yè)數(shù)計算，此類集群每個企業(yè)的平均產(chǎn)值最高。
　　2、此類集群中企業(yè)創(chuàng)建國家級品牌的案例相對來說最多?？梢悦黠@的看出，這些大企業(yè)針對國內(nèi)市場較高層次的消費群，積極的推行品牌戰(zhàn)略。從反映服裝集群整體發(fā)展的指標來看，大企業(yè)主導(dǎo)型集群沒有什么突出之處。
　　3、只有一個集群里開辦展會。大企業(yè)主導(dǎo)型集群中，營銷活動主要是大企業(yè)圍繞國內(nèi)的中高端市場展開的。他們沒有太多的動力去開辦展會，推動整個集群提升檔次，推廣區(qū)域品牌。
　　4、這一類型中形成服裝產(chǎn)業(yè)鏈的集群最少。這是因為大企業(yè)能力較強，可以從外部直接采購中間產(chǎn)品，或者在公司內(nèi)部一條龍生產(chǎn)。他們?nèi)鄙倥c集群內(nèi)其他企業(yè)分工合作的動力。

　　服裝產(chǎn)業(yè)集群，因其內(nèi)涵要求，對拉動區(qū)域經(jīng)濟增長、促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、提升區(qū)域競爭力都發(fā)揮著重要的作用，以上是目前中國三大產(chǎn)業(yè)集群類型，及其優(yōu)點與弊端的分析，希望對您了解服裝產(chǎn)業(yè)生態(tài)有所幫助。